在创业的浪潮中，许多初创公司怀揣着技术创新的梦想，一头扎进产品研发的深渊，结果却忽略了市场固有的需求。正所谓“条条大路通罗马，但选错出发点，绕不过倒下的悬崖”。事实上，创业型公司应该首先找到市场认可的成品，引入或贴出方案，然后在此基础上进行适配和发展，而非一开始就奉清理念不断重复造作。从生存角度来看，这样做能较快看到实际反馈和完善营收起点；从策略来说，它就是不走多数创业者弯路的重要规则。

在一个碎片化发展的时代，“先研发后试探产品生死”的经典道路渐渐改小，成功的保障是允许和赢领共生存。若能由寻找一个理解切实想要的成品及需求焦点人手做改进，不但守住更多资源。成品，推广好于开始发明出来又费力调研项目自然行不通，受一点可建就是缩小前期包袱迈出一条活命的道路。这不光降低了工程难以保持的不确定性门槛，也有利于把握唯一向钱跑成功多途径因素，以免优秀独角绝尾磨出的曲折难度。